HR professionals hebben een haat-liefdeverhouding met theorie. Als we een idee willen verkopen, maken we gretig gebruik van elke theorie die ons kraam past. We hangen aan de lippen van sprekers of schrijvers die ons bekoren met eenvoudige modellen of formules. Maar zodra we geconfronteerd worden met tegenkanting of een onzekere beslissing moeten nemen, zijn we de eerste om theorie ook weer af te wimpelen als irrelevant of onrealistisch. Ons HR beroep goed uitoefenen kan echter niet zonder theorie.

Of het nu gaat om het aantrekken, selecteren, opleiden of motiveren van medewerkers, het denken rond evidence-based HR kan de indruk wekken dat er voor elke HR-taak één beste manier van werken is. Hoe meer HR van die best practices inzet, hoe groter haar effect zal zijn op de business (1 + 1 = 2). Klopt deze checklist benadering van HR? Sommige populaire certificeringsinstanties die de beste werkgevers aanduiden, wekken de indruk van wel. Is HR dan niet meer dan een optelsom? Cédric Velghe (The Vigor Unit) vraagt het zich in dit opiniestuk luidop af.

Staan vakbonden een effectief HR-beleid echt in de weg? Na een jaar vol stakingen en publieke frustratie nodigt deze nieuwe studie HR-professionals uit om met een kritische blik naar de rol van vakbonden binnen hun eigen organisatie te kijken. Ontdek wat de wetenschap zegt over hun werkelijke impact.

Evidence-Based HR is voor een groot deel stakeholdermanagement. Voelen medewerkers zich niet betrokken, dan riskeren we demotivatie en verzet. Ontdek hoe je via surveys, focusgroepen en participatie een basis van vertrouwen bouwt voor elke nieuwe HR-beslissing en waarom de waarden van je personeel net zo belangrijk zijn als wetenschappelijke bronnen.