HR professionals hebben een haat-liefdeverhouding met theorie. Als we een idee willen verkopen, maken we gretig gebruik van elke theorie die ons kraam past. We hangen aan de lippen van sprekers of schrijvers die ons bekoren met eenvoudige modellen of formules. Maar zodra we geconfronteerd worden met tegenkanting of een onzekere beslissing moeten nemen, zijn we de eerste om theorie ook weer af te wimpelen als irrelevant of onrealistisch. Ons HR beroep goed uitoefenen kan echter niet zonder theorie.

Of het nu gaat om het aantrekken, selecteren, opleiden of motiveren van medewerkers, het denken rond evidence-based HR kan de indruk wekken dat er voor elke HR-taak één beste manier van werken is. Hoe meer HR van die best practices inzet, hoe groter haar effect zal zijn op de business (1 + 1 = 2). Klopt deze checklist benadering van HR? Sommige populaire certificeringsinstanties die de beste werkgevers aanduiden, wekken de indruk van wel. Is HR dan niet meer dan een optelsom? Cédric Velghe (The Vigor Unit) vraagt het zich in dit opiniestuk luidop af.